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经营结构调整情况

来源:   日期:2014-11-07   浏览:

 1.调整产品结构。面对市场需求低迷困境,公司从转变思想观念,调整产品品种结构、创新经营模式、规避经营风险入手。

(1)对占用资金量大、经营利润低、经营风险大的项目停下来,象煤炭、铁精粉等项目,集中清欠回收资金,减少财务费用,共清回欠款300多万元。
(2)对受市场环境影响经营不正常的企业,减少经营上过多占用资金,同时减少财务费用压力,前后对宣工,张煤机,石煤机等国资委老用户减压措施,收回资金500多万元。
(3)关停并转经营不正常的公司,像北京公司、天津公司。通过分析他们在市场的占有率、用户控制能力、服务用户能力等情况,为防范风险采取调控经营,回收资金,减少风险。
(4)对经营的钢材产品和机电产品的品种和结构逐步进行调整。目前已基本停止经营45#普通碳结钢,专营高合金结构钢。
(5)创新经营模式。与石家庄金钢集团联合经营采用一站式供应链经营模式,一方面扩大经营品种和规模,另一方面转入销售领域,加速回款和增加效益。
(6)钢材经营开发了轴承钢专业市场,库存配齐品种和规格,逐步扩大市场影响。
(7)在稳定老的主要用户同时还扩大开发了建材业务和炉料业务。一方面保持国控大厦建材供货;另一方面开发高速公路项目,已与京新高速公路建管处基本谈清供货条件;炉料业务已在金钢集团和宣工新铸造分厂开始供货。
2.在调整经营品种和结构的同时,优化资源配置,提高企业有限资源配置的效率,并通过财务集中管理,到目前为止通力公司在财务集中管控基础上已具备开展大宗商品经营能力(主要包括钢材、建材煤炭、铁精粉、炉料等),实现资源的集中、统一和有效配置,实现对整个供应链资源的有效组织和管理,增加企业的实力和核心竞争力,保证企业经营和持续发展。
3.开展错位经营,突出快速灵活。随着市场变化,钢材经营成本不断增加,把用量小、周转慢、占用资金多或用户方资金状况不好的经营项目逐步停下来,逐步减少库存和应收账款,开发特殊品种,增加适销对路的钢材品种,供应不同行业(石油、勘探、煤矿、矿山、工程等)用户需求。依据市场需求,调整库存商品结构,合理建立库存品种和数量,开展错位经营,避开同业竞争,搞专业化经营,坚持搞好用户服务,依托货源网络快进快出,满足用户需求,逐步扩大经营规模。
 
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