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管理创新情况

来源:   日期:2014-11-07   浏览:

 1.扩大经营范围,努力开发新用户。积极寻求各种资源和新的业务,在大讨论过程中,公司领导班子成员和各控股公司领导都接受了任务,要求每个成员和单位当年必须开发一个新项目,创新一个新的经营模式。深入了解用户需求和产品发展方向,及时调整销售方向,及时关注钢材市场和机电产品价格变化状况,把握销售价格和销售节奏,在原销售品种基础上公司今年在经营范围中增加了板材品种、化工产品、炉料、电工电器、仪器仪表、铁精粉、电煤等,使经营品种多样化。

2.强化目标管理,严格落实责任。根据2014年度责任目标和工作计划安排,对经营业绩目标和重点工作进行了层层分解,责任落实到分管领导,并将细化的保障措施分解到责任领导、主管部门和责任人。结合年度《经营管理办法》等制度,与各控股公司、经营部门重新签订《经营责任书》,明确各项任务指标,明确管理部门职责和岗位职责,签订《工作责任书》,进行精细化管理。每月定期考核。
3.深化制度建设,加强风险防控。按照现代企业制度要求规范经营管理,不断修订和完善各项管理制度,规范业务操作,修订了年度《经营管理办法》、《工资管理制度》和《资金集中管控施行办法》及配套办法。集中加强财务管控和财务全面预算管理及财务决算管理,合理控制库存,提高存货周转率,全面防范经营和财务风险,确保资金运转安全。公司印发了《关于加强招待费用支出管理的通知》等,严格费用支出,降本增效。
 
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